Geleceğin CFO’larında duygusal zeka yüksek olacak

Internasyonal denetim ve danışmanlık şirketi EY (Ernst & Young), finans liderlerinin vazife ve sorumlulukları bakımından geçirdiği dönüşümü mercek altına alan CFO’nun DNA’sı raporunun 2023 yılı neticelerini deklare etti. Dünya genelinde 1.000 CFO ve üst düzey finans yöneticisiyle meydana gelen anket sonucu oluşturulan rapor; finans ekiplerinde daha yürekli değişimler gerçekleştiren CFO’ların gelecekte kendilerine yer edinebileceklerini ortaya koyuyor.

CFO; CEO pozisyonuna giden yol

Araştırma sonuçlarına gore birçok finans lideri CFO rolünü CEO pozisyonuna giden bir basamak olarak görüyor. Ankete katılanların %84’ü CFO rolünün oldukça zorlayıcı bulunduğunu kabul ederken, CEO’luk yolunda zorluklara hazırlanmak için ihtiyaç duyulan stratejik temeli ve kıymetli deneyimleri edindiğini düşünüyor.

Araştırma, “duygusal zekanın” geleceğin CFO’ları için önemini vurguluyor. Veriler; önümüzdeki beş yıl içinde başarı göstermiş CFO’lardan beklenen en mühim beceri yada özelliğin, yüksek düzeyde gelişmiş duygusal zekâ, çeşitlilik ve refah şeklinde insani mevzularda tecrübe bulunduğunu gösteriyor.

Ankete katılan finans liderlerinin yalnızca %16’sı finans fonksiyonlarını teknoloji ve iş modeli şeklinde temel değişiklik öncelikleri açısından sınıfının en iyisi olarak görüyor.

Aynı şekilde finans liderlerinin yalnızca %14’ü fonksiyonu geleceğe yönelik dönüştürmek için yürekli bütünsel değişimler yaptıklarını söylüyor.

EY Türkiye Finansal Muhasebe ve Danışmanlık Hizmetleri Şirket Ortağı Ozan Özarıkça araştırma sonuçlarıyla ilgili olarak “Yürekli değişimler gerçekleştiren CFO’ların hem bugün hem de gelecekte kıymet yaratma olasılığı, değişime direnen CFO’lara kıyasla yüksek. Yürekli değişimler gerçekleştiren CFO’lar değişik öncelikleri benimsiyor ve finans dönüşümü için bir yol haritası sunuyor. Hem de finans ekiplerinin kültürünü değiştirmeye, teknoloji ve analitiği dönüştürmeye, liderlik becerilerini geliştirmeye ve yeni nesil liderleri belirlemeye daha çok ehemmiyet veriyor. İşletmenin geneline yarar sağlamak için CFO’lar bir taraftan uzun vadeli değere yönelik bir strateji ortaya koyarken öteki taraftan ulaşılabilir hedefler belirlemeli ve etkin performans yönetimi uygulamalı. CFO’lar stratejik görevlerini yerine getirmeye ve geleceğin CFO’larını yetiştirmeye odaklanmalıdır. Bu alanlara öncelik vererek, zorlukların üstesinden gelmek ve kurumları üstünde anlamlı bir tesir yaratmak için daha donanımlı olacaklardır” değerlendirmesini yapmış oldu.

Araştırmada deneyimlerini paylaşan iştirakçilerin yarısı, uzun vadeli öncelikler olarak kabul edilen alanlarda finansmanı keserek kısa vadeli kazanç hedeflerini karşıladıklarını söylüyor. Çevresel, toplumsal ve kurumsal yönetişim programları bu kesintilere karşı en savunmasız olanlar içinde yer ediniyor. Iştirakçilerin %37’si ESG’yi uzun vadeli bir öncelik olarak görmelerine karşın kurumlarının senelik planı içinde harcamaları azaltmayı yada duraklatmayı planlıyor.

Sadece CFO’lar, sürdürülebilirliğin uzun vadeli kıymet yaratmadaki önemi göz önüne alındığında, bu alandaki harcamaları kısma mevzusunda davranışlarında ölçülü olmaları icap ettiğinin bilincinde.

Ankete katılanların yüzde 67’si, liderlik ekipleri içinde kısa ve uzun vadeli öncelikleri dengeleme sürecinde gerginlikler ve anlaşmazlıklar bulunduğunu söylüyor. Kısa vadeli talepleri uzun vadeli değerle etkili bir halde dengelemek, finans liderleri ile yönetici ekip içinde iş birliği, yardımlaşma ve itimat gerektiriyor. Sadece, gerginlikler ve anlaşmazlıklar bu ortak çabayı baltalayabiliyor ve bu aşamada çözüm için en mühim rol CFO’ya düşüyor.

Bu görevi yerine getirmek için de CFO’nun, CEO ve yönetici ekibine meydan okuyabilecek güvenilirliğe ve etkiye haiz olması gerekiyor. Sadece araştırma, finans liderlerinin fikirlerini daima dile getirmeye istekli olmadığını gösteriyor. Iştirakçilerin üçte birinden azı (%32’si) değişik bir görüşe haiz olduğunda sesini yükseltiyor ve yalnız %30’u mühim bir mevzuda aynı fikirde olmadıklarında yönetim ekibine “daima” kuvvetli bir halde meydan okuyabiliyor.

Riski inovasyon ve yürekli dönüşümle dengelemek gerekiyor

Iştirakçilerin %72’si geleneksel ofis davranışı ve zihniyetlerinin finans fonksiyonunun modernizasyonunu yavaşlattığını düşünüyor. CFO’lar sürdürülebilir, uzun vadeli büyümeyi desteklemek için dijitalleştirilmiş finans fonksiyonları yapmaya çalışırken, en mühim öncelikleri finans teknolojisini dönüştürmek ve gelişmiş veri analitiği.

Bununla beraber, iştirakçilerin yalnız %19’u bahsetmiş olsa da “iş gücü” nün başarı göstermiş bir dönüşüm için öncelikler içinde yer alması gerekmektedir.