Fortune gelecek döneme ışık tutan dijital dönüşüme yakından bakıyor. IoT, suni zeka, bilişim, siber güvenlik, birbirine bağlantı mevzularında sektörlerin ve şirketlerin gelişme fırsatlarını sorularla gündeme taşıyor. Sektörlerin geleceğini tanımlamaya destek olan teknolojiler mevzusunda siber tehditlere karşı dayanıklı, rekabetçi ve kârlı olmasını sağlamak, IoT, suni zeka, müşterilere yeni hizmetler sunmak, gelişme fırsatlarını ortaya çıkarmak suretiyle hangi stratejiler gündemde? Birbirine bağlantı “Interconnection” mevzusunda hangi çözümlere odaklanılıyor? Gelecek döneme ilişkin çevik yaklaşımlar neler? Fortune Türkiye’nin düzenlemiş olduğu, DE-CIX Türkiye’nin destekleriyle gerçekleşen “Dijital Dönüşüm ve Gelecek” başlıklı yuvarlak masa toplantımızda tüm bu sorulara cevap aradık.
İşte teknoloji liderlerinin gündemleri…
ŞULE LALELİ
BÜLENT ŞEN • DE-CIX TÜRKİYE BÖLGE DİREKTÖRÜ
‘İNTERNET DEĞIŞIM NOKTASINI İNŞA EDEREK, GELECEĞE HAZIRLANIYORUZ’
“DE-CIX TÜRKIYE OLARAK dünyanın dört bir tarafındaki ağ operatörleri, firmalar ve kuruluşlar tarafınca veri alışverişi yapmak için rakipsiz birbirine bağlantı ekosistemleri oluşturuyoruz” diyen DE-CIX Türkiye Bölge Direktörü Bülent Şen, teknolojide geleceğe liderlik ettiklerini söylüyor.
“Dünyanın en büyük web değişiklik noktası faaliyetlerini yöneten şirketiz. DE-CIX olarak dünya genelinde hizmet veriyoruz. 1995’te kurulan DECIX’in Frankfurt’taki İnternet Değişiklik Noktası, dünyanın önder bağlantı platformu olarak, 2023 senesinde saniyede 16,62 Tbit/s’lik üstün dereceli bir seviyede veri alış verişine ulaştı. DE-CIX, premium ağ bağlantı hizmetleri sunuyor ve Avrupa, Orta Doğu, Şimal ABD ile Asya’da veri merkezi bağımsız pek oldukca İnternet Değişiklik Noktası’nı (IX, yada Web Değişiklik Noktası, IXP) yönetiyor. Değişiklik noktalarının herhangi birindeki müşterilerimize, bölgedeki öteki İnternet Değişiklik Noktalarının herhangi birindeki ağlara
erişerek kesintisiz bağlantı, toptan satış ve kurumsal gereksinimler için en kaliteli birbirine bağlantı hizmetleri sunuyoruz. Büyük ölçekli bulut şirketlerinin Türkiye’de mevcut olmamalarından dolayı buluta oldukca büyük talep oluşuyor. Doğal ki kurumlar, bu şirketlere web üstünden erişimlerini sağlayabiliyor fakat bazı sorunlarla karşılaşmaları kaçınılmaz. DE-CIX için bulut fazlasıyla mühim. Bundan dolayı Almanya’daki platformumuza bakmış olduğunuzda 50’den fazla bulut sağlayıcı ağı mevcut. Bugün Google Cloud, AWS, Microsoft Azure benzer biçimde bulut sağlayıcıları da bizimle aynı sahneyi paylaştı. DE-CIX yolculuğuna web değişiklik noktası olarak başladı.
Aslolan müşterilerimiz operatörler, içerik sahipleri ve ISP’ler (web servis sağlayıcıları). Sadece teknoloji o denli süratli gelişiyor ki müşterilerin talepleri de o hızda artıyor. Öyleki ki 2023’te, dünya genelinde 3.100’den fazla bağlantılı ağ üstünde, DE-CIX tarafınca işletilen lokasyonlarda toplamda neredeyse 59 eksabayt veri alışverişi gerçekleşti. Bizim temel hedefimiz verinin Türkiye’de kalmış olduğu bir üs oluşturmak. Bu aşamada yeni havaalanını (İstanbul Havalimanı’nı) örnek gösterebiliriz. 35 milyar dolarlık bir yatırımın sonucunda Türkiye oldukca mühim bir yolcu “hub” noktası oldu. Bizim çalışmalarımızın hedefinde de Türkiye’nin yolcu mevzusunda bir “hub” olması örneğinde olduğu benzer biçimde bununla birlikte bir veri üssü olarak da konumlandırılabileceği var. Bir öteki mühim mevzu ise buluttan buluta iletişimde birbirine bağlantı, doğrusu “interconnection” mevzusu. Gelecek dönem yeni iş ortaklarımızla, kurumlar, firmalar için güvenilir, süratli veri alışverişi sağlayacağız.
CÜNEYT ERGEN • ALIŞAN LOJISTIK BILGI TEKNOLOJILERI VE AR&GE DIREKTÖRÜ
‘TEKNOLOJI VE DIJITALIZASYONDA İŞ YAPIŞ MODÜLLERINI TASARLAYARAK SEKTÖRE YÖN VERIYORUZ’
“İNOVASYON VE TEKNOLOJI yatırımları lojistik sektöründe rakipler içinde fark yaratma anlamında oldukça mühim. Ar-Ge merkezimizde devamlı yeni projeler geliştiriyoruz” diyen Alışan Lojistik Data Teknolojileri ve Ar&Ge Direktörü Cüneyt Ergen, Alışan Lojistik olarak ulaşım araçlarının birbirleriyle iletişime geçmiş olduğu, süreçlerin hatasız ve daha verimli işlendiği bir emek verme sistemi hedefimiz” diyor.
“Alışan Lojistik 40 senelik bir aile şirketi. Mahalli ve küresel pazarda inovatif, esnek ve bütünleşmiş teknolojik çözümleri ile müşterilerine güç katan internasyonal lojistik hizmet servis sağlayıcısı olma vizyonu ile ilerleyen bir yapıda büyüyor. Bu doğrultuda 2023’te global oyuncu Singapur merkezli PSA BDP ile bir ortaklık yapmış oldu. Bin 600’den fazla çalışanımız, 500’ün üstünde tır filomuz ve 80 bin tedarikçimiz var. Dijital dönüşüme Microsoft Global sponsorluğu ile 2019’da başladık. İlk karar verdiğimiz mevzu, Ar-Ge merkezinin kurulması yönündeydi. Dijitalleşme sürecinde ilk olarak teknoloji modernizasyonu üstüne çalıştık. Ağırlıklı olarak Konya Selçuk, Konya Teknik Üniversitesi, Innopark TGB ve Marmara Üniversitesi ile Makine Öğrenmesi, Suni Zeka, RFID, IoT teknolojileri üstünde
emek harcamalar yapmaktayız. Odağımızda lojistik süreçlerde müşterilerimize uçtan uça “izlenebilirlik” sunmak. Teknolojiyi ise özmal araçlarımıza taktığımız IoT cihazlarla domine ediyoruz.
Lojistikte en mühim konuplanlama ve tahminleme. Peki neleri planlıyoruz? Depolarımızdan gelecek hafta, ay ya da 3 ay sonrası çıkacak sevkiyatların potansiyel çıkışlarını geçmiş 10 senelik verilere dayanarak tahmin ediyoruz. Buna nazaran vardiyalar düzenliyor, ekipmanlar planlanıyor ve iş planları yapıyoruz. Nakliye tarafında yaptığımız işlerde de bilhassa suni zekada Google ve kendi geliştirdiğimiz AI çözümlerini kullanıyoruz. Kuvvetli entegrasyon yapımız ile de depo ve nakliye müşterilerimizin iş takip sistemleri ile yaptığımız 200’den fazla entegrasyonla dijitalleşmede mühim bir farkındalık yarattık. 2024 ve sonrası için iki mühim başlık üstünde çalışıyoruz. Biri; maliyetleri yönetebilmek diğeri ise planlama. Taşımacılık maliyetlerinin nereye gidebileceği yönündeki mevzulara odaklanıyoruz. Depo hizmetimizde bilhassa yeni teknolojik altyapıya geçen depo programımızın otomasyonlu ve otomatik toplama yerleştirme süreçleri için üniversite ve mevzu uzmanı olan firmalar ile Ar-Ge faaliyetlerimiz yoğun bir halde devam etmektedir. 2024 ve sonrası, suni zeka projelerimizi devam ettirdiğimiz bir yıl olacak.
TAYFUN İŞBILEN • İSKİ BILGI İŞLEM DAIRESI BAŞKANI
‘KENTIN SU YÖNETIMINI, YAPAY ZEKA İLE ÇÖZÜME KAVUŞTURUYORUZ’
“DIJITAL DÖNÜŞÜM sürecinde, akıllı su yönetimiyle yaklaşık 7 milyon abone ile 16 milyonun üstündeki İstanbullu’nun su ihtiyacını suni zekanın gerçek deneyimini kullanarak çözüme kavuşturuyoruz.” diyen İSKİ Data İşlem Dairesi Başkanı Tayfun İşbilen, İstanbul Büyükşehir Belediyesi (İBB) Başkanı Ekrem İmamoğlu’nun dinamik vizyonu ve yardımı ile sorumluluklarını yerine getiren İSKİ’nin, kentin altyapı sistemlerinde olduğu benzer biçimde dijital olarak da yenilenme sürecine başladıklarını söylüyor.
“İSKİ olarak bir musluğu yada vanayı açıp kapamanın oldukca ötesindeki bir vizyonla hizmet veriyoruz. İSKİ’nin dijitalleşme süreci 2019’da başladı. Bir ucu Melen’de, bir ucu Tekirdağ’daki coğrafyada 10 değişik su kaynağından 24 tane içme suyu arıtma tesisi ve 23.000 km uzunluğundaki içme suyu hattı ile günlük averaj 3 milyon metreküp suyu 16 milyon vatandaşımıza ulaştırıyoruz. Şehre verilen suyu, kullanıldıktan sonrasında 18.400 km uzunluğundaki atık su hattı ile 90 tane atık su arıtma tesisine iletiyoruz.İSKİ bu yıl 90’ıncı senesinde. Böylesine büyük bir su operasyonunu tek başına gerçekleştiriyor. Suyu arıtan, toplayan, dağıtan, atık suyu temizleyen iş süreçlerini BT teknolojilerini kullanarak yönetiyoruz. Bunun için de suni zekayı kullanıyoruz.
Dijital Dönüşümü altyapı dönüşümü ile başlattık. BT omurgamızı İstanbul Büyükşehir Belediyesi (İBB) iştiraki İSTTELKOM A.Ş ortaklığı ile hibrit bulut hizmetleriyle güçlendirme sonucu aldık. (İBB) iştiraki İSTTELKOM A.Ş ile beş senelik dönemde teknoloji ve dijitalleşme alanındaki stratejik dönüşümle, İstanbulluların yaşam standardını etkileyen çalışmalara imza attık. Uzun
senelerdir kullanılmakta olan Abone ve Kurumiçi ERP sistemini yeniliyoruz. Mimari olarak da çağımızın gerekliliği olan microservis mimarisine geçiyoruz. Veri tabanı bağımsız yazılımlar yapıyoruz. Coğrafi informasyon sistemleri (CBS) dönüşümümüzü tamamladık kurum personelimizin kullanımına sunduk. Ağ Erişim Denetim Sistemini, Ağ Tabanlı Hücum Tespit Ve Önleme, Veri Sızıntısı Önleme sistemleri
benzer biçimde gereksinim duyulan yazılım ve sistemleri devreye aldık. İSKİ olarak büyük veri analizi meydana getirecek platforma sahibiz onbinlerce noktadan data okuyoruz. Dijital ikiz bizim için oldukca tehlikeli sonuç zira bunların sonundaki hedefimiz bir arıtma tesisinin dijital modelini, oradaki su şebekesinin dijital ikizini modellemek ve bunu dijital olarak yönetmek. 2024 ve sonrası planımız, kendi modelimize kendi verimizi ekleyip, İSKİGPT’yi oluşturmak orada da artık hem abone tarafınca hem de su yönetimi tarafında bulut mevzusunda ilerleme kaydedebilmek.”
MURAT DERELI • İşNET GENEL MÜDÜR YARDIMCISI
‘İŞNET ’IN GENLERINDE BANKACILIK VE FINANS SEKTÖRÜNE DAIR YÜKSEK BILGI BIRIKIMI VAR’
“DIJITAL DÖNÜŞÜM sürecinde, akıllı su yönetimiyle yaklaşık 7 milyon abone ile 16 milyonun üstündeki İstanbullu’nun su ihtiyacını suni zekanın gerçek deneyimini kullanarak çözüme kavuşturuyoruz.” diyen İSKİ Data İşlem Dairesi Başkanı Tayfun İşbilen, İstanbul Büyükşehir Belediyesi (İBB) Başkanı Ekrem İmamoğlu’nun dinamik vizyonu ve yardımı ile sorumluluklarını yerine getiren İSKİ’nin, kentin altyapı sistemlerinde olduğu benzer biçimde dijital olarak da yenilenme sürecine başladıklarını söylüyor.
“İSKİ olarak bir musluğu yada vanayı açıp kapamanın oldukca ötesindeki bir vizyonla hizmet veriyoruz. İSKİ’nin dijitalleşme süreci 2019’da başladı. Bir ucu Melen’de, bir ucu Tekirdağ’daki coğrafyada 10 değişik su kaynağından 24 tane içme suyu arıtma tesisi ve 23.000 km uzunluğundaki içme suyu hattı ile günlük averaj 3 milyon metreküp suyu 16 milyon vatandaşımıza ulaştırıyoruz. Şehre verilen suyu, kullanıldıktan sonrasında 18.400 km uzunluğundaki atık su hattı ile 90 tane atık su arıtma tesisine iletiyoruz.İSKİ bu yıl 90’ıncı senesinde. Böylesine büyük bir su operasyonunu tek başına gerçekleştiriyor. Suyu arıtan, toplayan, dağıtan, atık suyu temizleyen iş süreçlerini BT teknolojilerini kullanarak yönetiyoruz. Bunun için de suni zekayı kullanıyoruz. Dijital Dönüşümü altyapı dönüşümü ile başlattık. BT omurgamızı İstanbul Büyükşehir Belediyesi (İBB) iştiraki İSTTELKOM A.Ş ortaklığı ile hibrit bulut hizmetleriyle güçlendirme sonucu aldık. (İBB) iştiraki İSTTELKOM A.Ş ile beş senelik dönemde teknoloji ve dijitalleşme alanındaki stratejik dönüşümle, İstanbulluların yaşam standardını etkileyen çalışmalara imza attık. Uzun senelerdir kullanılmakta olan Abone ve Kurumiçi ERP sistemini yeniliyoruz. Mimari olarak da çağımızın gerekliliği olan microservis mimarisine geçiyoruz. Veri tabanı bağımsız yazılımlar yapıyoruz. Coğrafi informasyon sistemleri (CBS) dönüşümümüzü tamamladık kurum personelimizin kullanımına sunduk. Ağ Erişim Denetim Sistemini, Ağ Tabanlı Hücum Tespit Ve Önleme, Veri Sızıntısı Önleme sistemleri benzer biçimde gereksinim duyulan yazılım ve sistemleri devreye aldık.
İSKİ olarak büyük veri analizi meydana getirecek platforma sahibiz onbinlerce noktadan data okuyoruz. Dijital ikiz bizim için oldukca tehlikeli sonuç zira bunların sonundaki hedefimiz bir arıtma tesisinin dijital modelini, oradaki su şebekesinin dijital ikizini modellemek ve bunu dijital olarak yönetmek. 2024 ve sonrası planımız, kendi modelimize kendi verimizi ekleyip, İSKİGPT’yi oluşturmak orada da artık hem abone tarafınca hem de su yönetimi tarafında bulut mevzusunda ilerleme kaydedebilmek.”
“İş Bankası iştiraki olarak hâlihazırda, finans alanında gelişmelerin odağında yer edinen bir kurumuz. İşNet, web bankacılığını alan kişi nezdinde yaygınlaştırmak için kuruldu ve vakit içinde interaktif bankacılıktan, web bankacılığına geçiş yapılmış oldu. Geliştirip zenginleştirdiğimiz hizmet portföyümüze ses ve web hizmetlerinden, siber güvenliğe; bulut, veri merkezi ve yönetilen hizmetlerden, e-dönüşüme kadar birçok kategoride ürün ve hizmet ekledik. İstanbul ve Ankara’da, yüksek güvenlik seviyesinde üç tane veri merkezimiz üstünden sağladığımız otomasyona dayalı bulut hizmetlerimizle, müşterilerimizin verilerini yurt içinde muhafaza ediyoruz.
e-Belge süreçlerinde ise, şirketlerin işlerini kolaylaştırmaya yönelik; kolay, güvenilir, esnek dijital uygulamalar ve çözümler geliştiriyoruz. Kendi kurduğumuz hususi bulut sistemleri üstünden, şirketlere yönetilen bulut, siber güvenlik ve erişim hizmetleri sunuyoruz. Tier IV sertifikasına haiz Atlas Veri Merkezimiz üstünden kesintisiz, güvenli ve süratli veri akışı sağlıyoruz. TCMB onaylı Bluuty Finans topluluk bulutumuz ile bankacılık ve finans sektörüne hususi olarak tasarlanan, güvenlik seviyesi artırılmış, regülasyon ve denetimlerle tam uyumlu, ölçeklenebilir, esnek ve yüksek performanslı bulut hizmeti sunuyoruz. Müşterilerimizin çalışan verimliliğini merkeze alarak, iş yüklerini hafiflettiğimiz başarı göstermiş otomasyon projeleri gerçekleştiriyoruz. İş birliğimizden aldığımız güçle; sektöre kıymet katan, yenilikçi projeler üretmeye devam ediyoruz. Bilhassa şirketlerin “Teknolojimi iyi mi yenilerim? İletişim altyapımı iyi mi iyileştiririm? Sunucularımı daha rahat iyi mi yönetirim?” benzer biçimde sorularına, aradıkları doğru yanıt oluyoruz. Bulut teknolojilerine ve suni zekâ destekli güvenlik uygulamalarına yatırımlarımızı sürdürüyoruz. Bu süreçte de üç mühim noktaya dikkat ediyoruz, bunlar; sunduğumuz hizmetin güvenilir ve yüksek erişilebilir olması, sistemlerin üstün performans ile emek harcaması ve verimli sonuçlar üretmesi.
Güvenlik yüzeyinin genişlemesi, bizi dijitalleşme sürecinde her faaliyeti denetim etmeye sevk ediyor. Bir çok siber hücum, sistemler üstündeki açıklardan faydalanarak yapılıyor. İşNet olarak, siber güvenlik alanındaki yatırımlarımızı ve sunduğumuz hizmetleri bu açıdan çeşitlendiriyoruz, siber güvenlik olgunluğumuzu devamlı yükseltiyoruz. Yerli ve yabancı iş ortaklıklarımızla emek harcayarak, kendimizi devamlı yenilediğimiz bir ekosistem yarattık. Robotik süreç otomasyonu, Siber Güvenlik Operasyon Merkezi, bulut ve yönetilen hizmetler benzer biçimde birçok güncel teknoloji ile emek verme olanağını müşterilerimize sunarak onlara rekabet pozitif yanları sağlıyoruz. Bankacılık ve finans sektöründeki kuvvetli konumumuzun yanı sıra; başta perakende, enerji ve sıhhat sektörü olmak suretiyle tüm sektörlerden müşterilerimize güvenilir hizmetler sunuyoruz. Ehemmiyet verdiğimiz konulardan biri de insan deposu.
Yeni teknolojileri ve suni zekâyı, insanoğlunun “yerine” değil “yanına” mottosuyla ele alıyoruz. Bilhassa içerik üretiminde suni zekânın etkin kullanılması için beceri dönüşümüne odaklı iş stratejileri geliştiriyoruz. İşNet olarak bir suni zekâ ekibi oluşturduk. Şirketimizi teknolojik gelişmelere adapte ediyor, yenilikçi fikirlere
yatırım yapıyoruz.
DR. ERDAL KEMIKLI • OTOKOÇ OTOMOTIV BILGI TEKNOLOJILERI VE STRATEJI LIDERI
‘YENILIKÇI MOBILITE ÇÖZÜMLERINE LIDERLIK EDIYORUZ’
“Dijital hizmetlerin otomotiv kıymet zincirini kapsayacağını ve bağlı araçların ortaya çıkaracağı yeni hizmet ve iş modelleri gelişiminin mühim bir parçası olacağını öngörüyoruz” diyen Otokoç Otomotiv Data Teknolojileri ve Strateji Lideri Dr. Erdal Kemikli, elektrifikasyon, bağlantılı ve otonom vasıta teknolojileri, perakende teknolojileri, mobilitede alan kişi deneyimi ve sürdürülebilirlik konularının gündemlerinde bulunduğunu söylüyor. Otokoç Otomotiv olarak Dijital dönüşüm sürecine 2017’de başladık. Üç değişik aşamada bu yolculuğu gerçekleştirdik. İlki süratli kazanım dönemiydi. Dijital dönüşüm fırsatı nerede var? Getirisi nerede yüksek? İlk inisiyatiflere bu şekilde karar verdik. Bu da şirket yönetiminde dijital dönüşümle ilgili algıyı daha da güçlendirdi, yatırım yapıldığında, firmanın geleceğini etkileyeceği ortaya çıktı. Bu ilk aşamadan sonrasında dijital dönüşümü şirket stratejimizin bir parçası olarak konumlandırdık. Otokoç Otomotiv’in dijital odaklı bir stratejik planlama yaklaşımı ve vizyonu var. Vizyonumuzu gerçekleştirmedeki en mühim araçlardan biri dijital dönüşüm. Stratejiye uygun projeler belirledik. Bu projelerin daha kuvvetli yönetilmesi ve sonuçlandırılması için daha kuvvetli yapılar oluşturduk. Son aşamada ise Otokoç Otomotiv olarak vizyonumuza giden yolu tarifleyen oldukca kapsamlı bir dijital dönüşüm yol haritası ortaya çıkarıp uygulamaya başladık.
Yeni teknolojik trendler, tüketici tercihlerini, iş modellerini, ürünleri ve hizmetleri hızla değiştirirken, mobilite alanındaki sektörleri de köklü halde dönüştürüyor. Otokoç Otomotiv olarak tüm bu değişimleri takip ederek kendimizi bugünden geleceğe hazırlıyor, mevcut işlerimizi etkinlik gösterdiğimiz her alanda ve sürekli bir halde büyütüyoruz. Bu trendlerden biri; biyo-teknoloji ve genetik. Bu teknoloji ileride cemiyet yapısını ve dünyayı değiştirecek. Bir diğeri ise dünyadaki tüm nesnelerin suni zeka ve analitik yöntemlerle işleyebilmesinin, dünyanın tek bir varlık benzer biçimde çalışmasını elde eden temel bir teknoloji olan IoT. Bir öteki mevzu, suni zeka. Bugün şirketlerin ofis programlarından yazılımcıların kullandığı geliştirme ortamlarına, ERP sistemlerine kadar tüm sistemler suni zeka fonksiyonlarıyla zenginleşiyor.
Otomotiv sektöründe ise özetlemek gerekirse CASE olarak adlandırılan ve «Connected Cars – Bağlantılı Araçlar», «Autonomous Cars Otonom Araçlar», «Sharing Mobility – Paylaşım Mobilitesi», «Electric Cars – Elektrikli Araçlar» olarak sıralanan kategoriler trendler olarak dikkat çekiyor. CASE çerçevesi, çevreci, talep üstüne ve büyük kullanıcı deneyimi seçenekleri ile müşterilerin gelişen gereksinimlerine cevap veren hizmet modellerini içeriyor. Otokoç Otomotiv olarak ikimiz de Connected Car çözümlerimizle araçları bağlantılandırıyor, bunu da şirketlere yönelik olarak oldukca adetli ve oldukca markalı olacak şekilde mühim bir farkla sağlıyoruz. Gündemde kuvvetli bir halde yer edinen optimizasyon ve suni zeka çözümleri rekabet için mühim bir ayrıştırıcı.
MERT ALTAÇ • PARIBU ÜRÜN MÜDÜRÜ
‘DIJITALE DOĞMUŞ BIR ŞIRKETIZ VE ÇEVIK ADIMLARLA İLERLIYORUZ’
“PARIBU OLARAK teknoloji alanında yatırım hayata geçirmeye devam edeceğiz” diyen Paribu Ürün Müdürü Mert Altaç, Türkiye’nin alanında öncü kripto para işlem platformu olarak Paribu’nun suni zeka ve blokzincir teknolojilerini kullanarak, kullanıcılarına daha süratli ve verimli hizmet sunduğunu söylüyor.
“Paribu bugün 6 milyonun üstünde kullanıcısı olan bir kripto para işlem platformu. Aslen işlem hacimleri ve kullananların işlemlerini içeren bir veriye sahibiz. Paribu’daki günlük işlem hacimleri oldukça yüksek seyrediyor ve bugüne dek milyarlarca kullanıcı işlemi gerçekleşti. Bahsettiğimiz milyarlarca işlem de aslen milyonda bir dediğimiz ihtimallerin bizim günde üçbeş kere başımıza gelebileceği anlamı taşıyor. Bu sebeple biz hep o milyonda bir olacak ihtimallere yoğunlaşıp bunların önüne iyi mi geçebileceğimiz üstünde çalışıyoruz. Kısaca aslolan yapılması gerekenleri çözmüş durumdayız. Esasen dijitale doğan bir şirket olduğumuz için daha avantajlı bir konumdayız. Çevik adımlarla ilerliyoruz. 2017’de Yasin Oral tarafınca kurulan Paribu nispeten genç bir ekosistemin ilk ve en fazla kullanıcıya haiz olan işlem platformlarından biri. Bu durumun normal olarak avantajları olmasıyla birlikte dezavantajları da var. Pozitif yanları, yeniliklere oldukca süratli şekilde adapte olabilmekken dezavantajı ise karşılaştırma yapmakta zorlanmak. İş süreçlerimizi optimize etmek ve kaynak yönetimini daha doğru kullanabilmek ve rekabet pozitif yanları sağlamak için ne yapabiliriz diye çözümleme yapıyor ve bunun için ayrı bir strateji ekibiyle çalışıyoruz. Suni zekayı iş süreçlerimizde iyi mi daha çok kullanabiliriz ve oradan elde edilecek veriyi iyi mi muhteşem hale getirebiliriz mevzularına yoğunlaşıyoruz.
İşimizde web 2.0 ve web 3.0 diye ayırdığımız taraflar var. Biz kullananların web 2.0 platformlarından web 3.0’a geçmesine aracılık ediyoruz. Blokzinciri her insana anlatmaya çalışıyoruz. Bu teknoloji nerelerde kullanılabilir, yaşamın değişik alanlarına iyi mi entegre edilebilir benzer biçimde mevzuları anlatmak ve bu teknolojiyi yaygınlaştırmak için emek harcamalar yapıyoruz. Önümüzdeki dönemde hızı artacak olan dijitalleşme süreçlerinde blokzincirin yeri emsalsiz şekilde oldukca mühim olacak. Eğitim, sıhhat, otomotiv, kamu, emlak benzer biçimde alanlarda bu hızla gelişen teknolojinin kullanılmaya başlandığını görüyoruz sadece daha yolun başındayız ve yapılması ihtiyaç duyulan oldukca şey var. Bu benzer biçimde gelişmeler bizi gelecek için heyecanlandırıyor.”
MAHMUT DEDE • SCHNEIDER ELECTRIC TÜRKIYE VE ORTA ASYA SERVISLER GENEL MÜDÜR YARDIMCISI
‘ENDÜSTRIYEL TEKNOLOJI LIDERI VE SÜRDÜRÜLEBILIR İŞ ORTAĞIYIZ’
“ENERJI YÖNETIMI ve otomasyonun dijital dönüşümüne liderlik ediyoruz” diyen Schneider Electric Türkiye ve Orta Asya Servisler Genel Müdür Yardımcısı Mahmut Dede, teknolojileri daha verimli kullanmaları, maliyetleri azaltmaları ve sürdürülebilirlik hedeflerine hızla ulaşmaları mevzusunda şirketlerin çözüm ortağı olduklarını belirtiyor.
“Dijitalleşme yada dijital dönüşüm günümüzde artık bir tercih değil, uyum sağlanması ihtiyaç duyulan bir zorunluluktur. Dijital dönüşümün hammaddesi veri ise, o veriyi suni zeka teknolojileri ile işlemek için eğer olmazsa olmazımızın enerji olduğuna inanıyoruz. En pahalı enerjinin “bulunamayan enerji” olduğu bilinciyle, bugün her alanda hızla gelişen teknolojinin işleyebilmes için temel ihtiyacımız enerjinin bulunabilirliği, güvenliği ve sürekliliğidir. Enerjiye olan talebin her geçen gün artması ve dünyamızın içinde bulunmuş olduğu koşullar biz için sürdürülebilir enerji modellerini mecburi kılıyor. Bundan dolayı Schneider Electric olarak biz ‘daha verimli sistemler için dijital, daha sürdürülebilir bir dünya için elektrik enerjisi’ diyoruz. Bu doğrultuda geliştirdiğimiz çözümlerle güvenliği, güvenilirliği, verimliliği ve
kârlılığı artıyor, sürdürülebilir kıymet sunuyoruz.
Dijital dönüşüme liderlik etme yolculuğumuzda, endüstriyel IoT ve dijital teknolojileri bir araya getiren EcoStruxure platformumuz çalışmalarımızın merkezinde içeriyor. Bununla birlikte hem yeni iştirakimiz AVEVA’nın haiz olduğu agnostik yazılım portföyü hem de Endüstriyel Otomasyon ve Enerji Yönetimi kapsamında kuvvetli agnostik yazılım ürünleri paketi ile öncü hizmetler sunuyoruz. Paydaşlarımızın Dijital İkiz, IoT ve otomasyon çözümleri benzer biçimde yenilikçi teknolojilerden yararlanmasına destek oluyoruz. Öte taraftan hep zekanın “suni”ını konuşuyoruz oysaki bir de işin “doğalı” doğrusu insan kaynağına bakmak gerek. Dijital sistemleri üreten, işleten, doğrusu yenilikçi, inovatif fikirler ortaya koyacak çalışanların hızlıca bu yeni çağa adapte olmaları icap ettiğini düşünüyoruz. Bu doğrultuda insan kaynağına yatırımı önceliklendiriyor ve cemiyet genelinde de yeni nesil yeteneklerin kazanılması için çalışıyoruz. Dünyada örnek gösterilen sayılı merkezden önde gelen İstanbul İnovasyon Merkezimiz ve İzmir’deki Eğitim Akademimiz bu kapsamda mühim bir vazife üstüne alıyor. Gelecek dönemde de Schneider Electric hem tedarikçi hem son kullanıcı olarak, endüstriyelleşme, şehirleşme ve dijitalleşme trendlerine paralel dünyada artan enerji ihtiyacına yanıt verebilmek amacıyla teknolojik çözümler geliştirecek. Bir taraftan da enerji yönetimi ve otomasyonun dijital dönüşümünde öncü rol üstlenirken, öteki taraftan da enerji verimliliği çözümleri ile sürdürülebilirlik alanında iş hayatına liderlik etmeyi sürdürecek.”
MELTEM ATAY • TÜRK TUBORG BILGI TEKNOLOJILERI DIREKTÖRÜ
‘ENDÜSTRIYEL TEKNOLOJI LIDERI VE SÜRDÜRÜLEBILIR İŞ ORTAĞIYIZ’ ‘EN BÜYÜK ODAĞIMIZ, VERI VE YAPAY ZEKA’
TÜRK TUBORG Data Teknolojileri Direktörü Meltem Atay, veri ve suni zeka mevzusunda farkındalık oluşturmanın
önemine değiniyor. Atay; “Hedefimiz Türk Tuborg olarak üretimden, informasyon teknolojilerine suni zeka ve veri yönetimiyle yüzde 100 kalite sağlamak” diyor.
“Dijitalleşme yolculuğumuza 2019’da başladık. Bugün artık dijitalleşmenin ana mevzusu suni zeka. Dönüşüm hızımız, tempomuz, şirket değerleri, stratejiler ve kültüre uyumlu şekilde bu süreci gerçekleştirdik. Lokasyonlarımızdaki fiber altyapılar, bulut teknolojiler, self-servis uygulamalar, major sistemlerin güncellenmesi ve teknolojik yenilenmeleri bu süreçte revize ettik ve lüzumlu çözümleri ve standartları oluşturduk. Genel olarak baktığımızda dijitalleşmeyi üç odak noktasında ele alıyoruz. İlki entegrasyon. Kurum içindeki tüm dijital teknolojilerin birbiriyle iyi bir halde entegre olması ve buradaki teknolojilerin hem birimlerin hem de kurumun ortak hedeflerine hizmet etmesi mühim. İkincisi; veri mevzusu. İyi analitikler yapabilmek mühim.
Kendi verilerimizden içgörü oluşturacak şekilde analitikler elde etmeye odaklandık. Son olarak da ekosistemimizdeki deneyimleri iyileştirmeye yöneldik. Hem çalışanlarımızın hem tedarikçilerimizin deneyimlerini iyileştirdik. Bu odak noktalarından hareketle ikimiz de Türk Tuborg olarak, yapınak, tedarik zincir ağımızı ürettiğimiz verilerle izledik. Veri modelleri kurduk. İkinci ana odağımız ise sürdürülebilirlik oldu. Makine öğrenmesini burada kullandık. Sahadaki satış noktalarında dijital olarak uygulamaları mükemmelleştirmeye odaklandık. 2020-2021 yıllarında metal yaka doğrusu process robotlarımızı devreye aldık. Bunaltıcı ve yine yapıldığı için hataya neden olan süreçlerimizi robotlara teslim ettik. Gelecek dönem, ChatGPT’yi oldukca daha çok konuşacağız. Bundan dolayı sessiz bir devrimden bahsediyoruz.
Suni zeka ile daha ilkin ‘Data is the new oil’ doğrusu ‘Veri, yeni petrol’ derdik. Şimdi ‘Veri yeni para birimi’ diyoruz. En fazla
veriye haiz olanlar, bundan faydalananlar en zenginler olacak gelecekte. Türk Tuborg da buradaki yerini almak suretiyle, veriyi kullanırken ve veriyle ilgili yapıları kurarken, dijital yatırımlar, suni zeka, inovasyon, bulut teknolojileri mevzularında çözüm üreten gelişimleri yakından takip etmeye devam edecek.”
