KPMG’nin “aile şirketleri sürdürülebilirlik yolculuğuna iyi mi rehberlik ediyor?” soruna cevap arayan Aile Şirketleri raporunda, aile şirketlerinin sürdürülebilirlik mevzusunda aldıkları aksiyonları aktarabilmek amacıyla dünyanın dört bir tarafındaki aile şirketi liderleriyle görüşmeler yapılmış oldu. Bu görüşlerin yanı sıra ankete katılan 2 bin 439 aile şirketi üyesinin yüzde 43’ü sürdürülebilirlik ve dijitalleşme alanında başarı için sekiz temel faktöre değindi:
- Üst düzey yönetişim yapısı
- Aile harici profesyonellerin icracı rollerde bulunması
- Hissedarlık yapısının görevler ayrılığına nazaran ayrıştırılması
- Hanım yönetim kurulu üyesi sayısındaki artış
- Dijitalleşme faaliyetleri
- Değişiklik ile dönüşümü benimseyen liderlik yapısı
- Kuvvetli, girişimci zihniyet
- Gelecek odaklı perspektif
Dijitalleşme faaliyetlerinde davranışlarında ölçülü bir yaklaşım sergileyen firmalar, aynı yaklaşımı sürdürülebilirlik girişimleri bakımından da sergiliyor. Sadece risk-ödül algısı yüksek olan aile şirketleri, global entegrasyon çabalarının yanı sıra geleneksel duyarlılıkları ve kıymet odaklı yapıları sebebiyle sürdürülebilirlik yolunda tüm sektörlere öncü olabilecek bir konuma haiz.
Sürdürülebilirlik uzun vadeli ve daha stratejik bir yaklaşıma bürünüyor
Rapora nazaran sürdürülebilirlik yolculuğu çoğu zaman firmanın karbon ayak izini azaltmak yada atıklarını en aza indirmek için mevzuatlara uygun katı hedefli planlarla başlasa da artık uzun vadeli ve daha stratejik bir yaklaşıma bürünüyor. Maliyet odaklı bakış açısıyla sürdürülebilirlik çalışmalarından imtina eden firmalar, sürdürülebilirliğin gelecekteki önemine binaen bakış açılarını yatırım odaklı bir algıya dönüştürüyor.
Sürdürülebilirliğin yarattığı katma kıymet
Artan çevresel ve toplumsal beklentilere evvelinde hazırlanan ve bu beklentileri karşılayan şirketlerin itibarlarını güçlendirme, organizasyonel bazda üst düzey kabiliyetleri çekme ve elde tutmayla birlikte yeni iş fırsatları yaratma olasılığı daha yüksek. Sürdürülebilirlik artık bir zorunluluk olarak iş dünyasında ve uyum sağlayamayan firmalar, yeni düşük karbonlu bir dünyada rekabet etme mevzusunda zorluklar yaşayabilir. Bu yüzden aile şirketlerinin büyük bir kısmı, sürdürülebilirliğe yatırım yapmanın, uzun solukta hayatta kalmalarına ve başarılarına katkıda bulunacak bir itici güç olduğuna inanıyor.
Her insana uyan tek bir yaklaşım yok
Sürdürülebilirliği, firmanın olağan bir parçası haline getirmek için birçok aksiyon planı ve yaklaşım bulunuyor. Bu yaklaşımların operasyonel yapısı değişik olsa da tamamı sürdürülebilirliği şirket gündemlerinin en üst sırasına koymak, şirket itibarlarını daha da güçlendirmek, operasyonlarını daha verimli hale getirmek gayesini taşıyor. Sadece sürdürülebilir yaklaşımın yaratacağı fırsatlar, zorluklarıyla birlikte geliyor. Aile şirketleri içinde temel endişeler çoğu zaman operasyonlarını optimize etmek adına üstlenecekleri maliyetlerin artması ve artan düzenleyici ve stratejik gereksinimleri karşılamak için ayrılması ihtiyaç duyulan kaynaklardan oluşuyor. Ayrılan kaynaklar çoğu zaman veri işleme kabiliyetlerine yönelik gelişim, sürdürülebilirlik raporlaması, şirketlerin faaliyetlerinin çevresel ve toplumsal tesirini ölçme, denetim etme ve yönetme için data teknolojileri ve altyapı yatırımları gerektireceğini ortaya koyuyor.
“Aile şirketlerinin sürdürülebilirliğe liderlik etmeleri için önerinde mühim bir fırsat var”
Yayımladıkları rapor hakkında değerlendirmede bulunan KPMG Türkiye Private Enterprise Lideri, Vergi Kısmı Şirket Ortağı Uluç Ener, “Sürdürülebilirliğe giden yolun kolay olmadığının farkındayız. Yol süresince sık sık dönemeçler, ufak sapaklar, hatta ara sıra U dönüşleri olabilir. Bu uzun ve dolambaçlı bir yol olsa da aile şirketlerinin benzersiz özelliklerinin ve deneyimlerinin öteki liderlerin kendi sürdürülebilirlik yolculuklarında takip edebilecekleri paha biçilmez ve ergonomik bir rehber sunduğuna inanıyoruz. Bu raporumuza katkıda bulunan aile şirketi liderleri, akademisyenler ve profesyoneller, aile şirketlerinin sürdürülebilirliğe yaklaşımları mevzusunda oldukça kıymetli bilgiler sunuyor. Sadece asla kimse dünyanın en büyük çevresel ve toplumsal sorunlarını tek başına çözemez. Her alanda olduğu şeklinde bu alanda da yürekli fikirler ortaya konulmalı ve benzersiz adımlar atılmalı. Bu yüzden, aile şirketlerinin sürdürülebilirlik yolculuklarında başkalarına rehberlik etmede liderlik görevi üstlenmeleri için önerinde mühim bir fırsat olduğuna inanıyoruz. Çeşitli sektörlerden aile şirketi liderlerinin hikâyelerini ve bilgilerini paylaşma fırsatı bulduğumuz bu raporumuzun sürdürülebilirlik mevzusunda tüm şirketlere ışık tutmasını diliyoruz.” dedi.
